科浦门窗 ——2020年疫情后的实干家

己亥末，庚子春，

荆楚大疫，染者数万计。

众惶恐，举国防，皆闭户！

南山镇守江南都，

率白衣郎中数万抗之。

且九州一心，

月余，疫渐安。

往矣，去矣

今矣，民乐矣！

总结是对社会实践活动进行全面回顾

科浦门窗在大疫面前，谨遵国家安排，于3月正式复工复产，努力建设中国新兴繁荣景象。

产能扩充

科浦门窗是一家集研发、制造、销售、服务于一体的大家居平台企业，2020年科浦和很多行业一样，受到疫情影响停工停产，于3月初复工复产，科浦人上下一心，奋力直追，经过不懈的努力，做出了一番傲人的成绩。

2020战绩  扩充场地、生产线、规模

2020年度，总公司将原有的生产场地扩充至2万㎡，新增智能化生产线4条，全国速装工厂的生产场地面积更是突破6万㎡,全年实现整体销量35万㎡，为全国20000+家庭提供了优质的门窗产品，取得行业骄人成绩。

2021规划  新品新厂助力

龙非池中之物,趁雷欲上九霄,蓄势待发的科浦在2021年为了更好的满足市场需求，从新建基地和新品投放两方面出发，做好速装工厂标准输出及指导和产品研发的突破，预计2021年推出新品5-6款，冲刺50万㎡的业绩。

厂区作业图

新建基地

2020年度公司新增华中生产基地，与西南生产基地及华北生产基地形成三足鼎立，辐射到全国速装工厂，将科浦的标准再次提升突破；

华中地区招商引资项目签约仪式

新品投放

产品的研发更新是企业持续发展的永动力，2021年科浦预计再定向输出5-6款更具市场竞争力的新产品，目前2021年新品系统已测试调整完成，准备2021年投放市场，满足客户的需求。

产品场景图

渠道布局

科浦为了向更专业、更省力，更健全的方向发展，实现当地订单、当地生产、当地交付的高效模式；从速装工厂和4S店渠道提炼升级出标准的1+2+N分销模式，即：1个省2家速装中心（各省分厂）N家专卖店，实现以点带面全网布局，推动渠道快速发展。

2020战绩  4S店+速装工厂

速装工厂：到2020年底完成15省24家速装工厂的布局；

4S店：科浦从年初的1.0版本提升至2.0版本，全年实现招商85家，建店68家的傲人战绩。

2021规划  速装工厂+4s店

省代渠道开拓：科浦2021年度规划在2020年的基础上新增实现5-8家省级空白地区速装工厂的建设启动。

4S店：围绕科浦门窗“百城千店”计划，完成招商120家、建店100家、扶持10-12家标杆店的目标。

科浦展厅图

团队建设

为了打造更好的品牌格局，引进专业人才，吸引更多优质经销商加盟，做好经销商的服务及提升，我们详细的规划了品牌架构以及团队扩目标。

2020战绩  运营中心搬迁—团队升级

运营中心：将运营中心迁出生产基地，独立运营，实现彻底的产销分离；20年运营中心组织架构及团队落地，完成招商部、运营部、培训部、推广部打造升级。

2021规划  扩充团队

2021年实现招商部、培训部、运营帮扶、建店、售后等团队全部独立运营。

运营中心实景图

团队架构及目标图

品牌推广

2021年科浦为了满足市场需求，提升企业竞争力，将推出新品输出计划，配合2021年度的落地策略，将线下招商会、展览活动和线上运营互相整合，做好垂直领域流量输出，实现品牌多维度曝光。

2020战绩  线下曝光

科浦的品牌推广有线下招商会和行业展览活动，受疫情影响，2020年科浦参加展会4场（贵阳、南宁、郑州、临朐）

2021规划  线上+线下

2021年，科浦线下预计开展6-8场招商会（贵阳、成都、郑州、临朐、银川、南宁等地）和线上运营互相整合。

贵阳展会现场

展望未来

2020战绩 总结

2020年，我们提高工厂产能，增加新厂新品助力，优化销售渠道，升级服务模式，完善品牌竞争力，塑造科浦新的里程碑。

2021规划  展望

科浦门窗，志在每年迈上一个新台阶，在自我发展的同时，不忘社会主义的扶持，勇担企业责任，助力社会主义发展，做好企业优范；科浦门窗2021年——继续为安全而生。

（图文来源：科浦门窗公众号，侵删）