伊美德门窗管理变革动员会胜利开启
面对爆棚并日益增长的订单，为了进一步提高效率，完善管理体系，为大规模扩大产能打下扎实基础，公司决定引进第三方咨询机构对公司的生产管理体系进行变革，跨越自我，再攀高峰！
6月1日上午，伊美德管理变革动员会如期召开，董事长熊林锋及一众管理人员，佛山博力企业管理总经理李总及老师团队围坐一起，共同推动变革的进行。
佛山博力咨询
佛山博力企业管理专注于门窗家居企业的管理咨询，老师团队有着近20年丰富的管理实战经验，曾经在众多头部企业担任高管要职，也为众多头部企业提供咨询服务，成功案例比比皆是。
熊董致辞
熊董首先对老师团队的进驻表示热烈的欢迎。公司目前形势喜人但仍然有不少地方可以再提升，伊美德的目标是打造生产系统的核心优势，在品质、交期、服务上达到行业领前位置，巩固市场成果；根据目前的订单状况，扩大产能规模已势在必行，但做大前首先要做强，要先理顺管理体系，打好基础，让伊美德变得更加高效、灵活和稳固，希望大家在变革过程中充分发挥各自潜能，提高工作绩效，同时积极配合老师开展变革工作，实现自我跨越，自我蜕变。
座谈交流
随后，博力的老师团队与各位管理人员分别开展座谈交流，在宽松的气氛中获取初步的信息。
▲各部门负责人介绍自己并且提供初步情况
▲老师一边交流一边发表观点
总体认识
老师们也分别上台讲解变革的主要内容和关键点，让大家有个总体的认识。
蝉蛹不经历蜕变就不能长出翅膀，鹰到40岁时不经历新的磨练和蜕变就不能活到70岁，伊美德要实现二次腾飞就需要改革束缚发展的因素，打开二次成长的空间，变得更具活力，更有竞争力。大家聚精会神听讲，一幅变革后的宏伟蓝图徐徐展开的面前，满腔热血，信心百倍。
动员座谈会圆满结束，变革工作随之有条不紊地开展，不久的将来，伊美德将以崭新的姿态高效、优质地运作，向着新的更高的目标破浪前行！
（文章来源：伊美德门窗公众号，侵删）
