文拓国际门窗月度会议丨凝聚精气神，干出新业绩！

为更好地回顾分析近期工作，安排部署下阶段主要工作，7月5日，文拓国际召开月度工作及上半年总结会议。会上，各部门对6月份及上半年的经营状况进行总结回顾，分析存在的问题及不足，重点就下一步的主要工作做了详尽计划。

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营销部吴总监：上半年销售收入实现了良性增长，同比优化向好。在总结经验的同时，更要重视上半年工作中存在的问题。下半年将根据市场开发现状，制定契合实际的竞赛目标和标准，牢记“没有市场就没有一切、没有业绩就没有尊严”的销售宗旨，个人、部门、经销商之间，展开不同形式、不同类别的销售竞赛，加大市场开发。

营销部吴总监

另外，下半年将紧跟市场发展步伐，创新思路方法，推进品牌市场的爆发性增长。在稳定高端市场，助力经销商做大利润的同时，发力中小城市，积极抢抓三四线城市、县城等市场，积极招商，突破盲区，在销量、利润上达成新增长点。

铝门部陈主管

铝门部陈主管：上半年公司推出多款极简推拉门后，订单量增长明显，生产任务紧张。通过家人们的同心协力，圆满的完成了生产任务。下半年是装修旺季，因此7月份铝门部在抢抓交货期的同时，也将优化生产管理机制，细化管理过程，强化效率提升，着力提效能、增动能，为下半年工作开好头、起好步。

智能窗部吴主管

智能窗部吴主管：根据公司要求，智能窗部上半年围绕年度目标制定措施计划，积极转变观念，拓宽思路，在生产管理、工艺升级等方面有了新的突破，实现了产能最大化，产品价值最大化的目标。下半年，还将加大新产品、新工艺的开发力度，推进智能窗的转型升级步伐，打造特色优势的差异化智能窗产品，走出一条高端高性能的发展之路。

客服部余主管

客服部余主管：客户选择文拓，是因为信任文拓，信任每一个文拓人。因此客服部面对来自四面八方的生产订单时，都一视同仁，无论大小，不论亲疏，加班加点对接客户订单，保证客户订单能够及时准确的下达到生产车间，保证经销商能够按时收货。客服部是公司与客户沟通的桥梁，是联系经销商的重要纽带，在接下来的日子里，客服部还将会一如既往的围绕订单做好沟通协调工作，确保生产周期的及时，产品的精准。

余总总结

随后，余总对各部门6月份及上半年工作做了点评和总结，同时对成本管控、产品质量、市场开发等工作做了要求。

具体如下:一是认真总结上半年工作完成情况，立足本职，找差距、促整改，明确方向，理清思路，强化执行，更好地开展工作、提高效率、创造价值，为下半年工作奠定思想基础；二是加大现场管理力度，开展各项检查，发现问题，立即整改，并制定奖惩措施，全力营造干净整洁的工作环境，为精益管理、稳健经营打好基础；三是集中精力加大力度抓市场，多措并举培育市场业务精英，提高市场竞争力，确保品牌市场发展的后劲，成为经销商坚强的后盾。

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早会上，除了各部门对工作进行汇报回顾以外，公司还对6月份的优秀员工进行嘉奖。

优秀员工奖

为了尊重创意，鼓励创新，激励更多的员工参与到传播品牌，网络营销中来，公司特别设置了新媒体营销奖，针对在抖音、微信等网络平台上发布的有创意、有亮点的营销视频进行评奖，获胜员工将获取相应奖励。

新媒体营销奖

至此，本次会议圆满结束。企业在砥砺前行、寻求发展的路上，唯有不断从内部做到发现问题、分析问题、解决问题，坚持用总结回顾分析，查漏补缺，才能找好工作着力点，进一步全面提升工作效率，服务好广大用户！

面对下半年的发展目标和经营管理任务，文拓全体员工也将在迎接挑战、自我加压的同时，尽职尽责干好每一项工作，凝聚精气神，干出新业绩，为全年目标任务的顺利完成、为公司高质量发展奠定坚实基础。

（图文源自佛山文拓国际门窗公众号，侵删）